Alternativ haben Sie schon alles versucht, und sind immer wieder am gleichen Punkt ausgekommen? Ein Schritt vor und zwei zurück?! Belegschaft, Familie, Freunde und Bekannte wollen mit Rat und Tat zur Seite stehen und doch geht alles irgendwie am Kern der Sache vorbei.

Ihr Unternehmen, Ihr Team, Sie selbst stehen vor Veränderungen und brauchen Unterstützung.  Sie sind „stuck in process“….

Genau die richtige Situation um jemanden ins Boot zu holen, der mit dem ganzen Problemkontext rein gar nichts zu tun hat.

Wenn Sie an dem Punkt sind, den Kontakt zu mir aufzunehmen, ist ja zumeist schon sehr viel passiert.

In beiden Fällen braucht es den persönlichen Kontakt.

Sie machen sich ein Bild von mir und geben mir gleichzeitig wichtige Informationen über Ihr Anliegen.

Danach kann ich Ihnen sagen, ob eine Zusammenarbeit für mich sinnvoll erscheint. Sie können klären, ob ich eine mögliche Hilfe bin.

Die klassische Expertenberatung hat bei mir ausgedient. Meine Begleitung lebt davon, dass meine Kunden sich von mir ernst genommen fühlen. Und nicht erschlagen werden durch Fachwissen. Meine Klienten sind in ihren Fachthemen kompetent und erfahren. Daher geht es zumeist um Querschnittsthemen in Unternehmen.

Meine Arbeit ist es, Ihre Anliegen zu verstehen und mit Ihnen eine Lösung zu entwickeln. Dabei geht es zumeist darum, den Prozess der Problemlösung und der Problembearbeitung zu strukturieren und dann die aktive Arbeit meiner Klienten zu moderieren. Als Berater ist es mein Job, mich bei Ihnen zukünftig überflüssig zu machen. Das bedeutet für mich, dass Problemlösungen für SIE handelbar sein müssen. Sie brauchen pragmatische Lösungen für akute Fragestellungen. Es müssen Ihre Lösungswege sein.

Ich bin eher ein Geburtshelfer, nicht die Lösung selbst.

Als Geburtshelfer bin ich Experte für den Prozess, mit dem Sie eine Lösung ins Leben bringen!

• klassisches Changemanagement
• Strategieentwicklung
• Bearbeitung von Kommunikationsproblemen
• Krisenintervention
• Krisensituationen in Teamprozessen

Ratlose Personalentwickler:

• Planung von Personalentwicklung und Personalentwicklungsmaßnahmen
• Entwicklung von Seminaren, Worksops, Bildungsprogrammen für Mitarbeiter*innen
• Onboarding und Personalbeschaffung
• Selbständig werden und bleiben
• Gründung eines Unternehmens
• Aufnahme einer selbständigen Tätigkeit
• Festigung Ihrer unternehmerischen Arbeit

Neuer Job neue Chance:

• Newplacement
• In Fragen der beruflichen Orientierung und Neuorientierung

Tue Gutes und lebe gut davon:

• Unternehmensberatung in der Sozialwirtschaft
• Fördermittel-Akquisition
• Aufbau und Implementierung von Qualitätsmanagement in Bildungsanbietern
• Projektentwicklung von Maßnahmen im Rahmen der AZAV

In den meisten Fällen sind Beratungen durch öffentliche Mittel förderbar. Ein Beispiel ist die „Potentialberatung“. Ein anderes Beispiel ist die „Förderung des unternehmerischen Know-Hows“ über die BAFA.